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余承东谈鸿蒙:5千人投入研发 能补华为手机所有

时间:2019-08-14 00:55 点击:

  核心提示:今天是余承东50岁生日,在同一天,华为正式发布了鸿蒙OS。据介绍,鸿蒙OS是是一款全新的基于微内核的、面向全场景的分布式操作系统,能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求。 在随后的媒体群访环节,余...

今天是余承东50岁生日,在同一天,华为正式发布了鸿蒙OS。据介绍,鸿蒙OS是是一款全新的基于微内核的、面向全场景的分布式操作系统,能够同时满足全场景流畅体验、架构级可信安全、跨终端无缝协同以及一次开发多终端部署的要求。

在随后的媒体群访环节,余承东再次强调鸿蒙OS是开源的,目标是要做全世界的OS。而且,对于今年华为消费者业务业绩,余承东表示,华为本来有很大概率可以做到全球第一,实现全球销量3亿台。今年华为手机出货量应该会是2.4亿台。

对于今年下半年华为消费者业务还要补漏洞的问题,余承东表示华为消费者业务的漏洞主要在生态方面,一个鸿蒙OS就可以补所有漏洞。

以下为网易科技整理余承东群访内容:

记者:余总,华为今年上半年遇到很多压力,依然取得这么好的成绩,您怎么看上半年的业绩?有哪些满意和不满意的地方?鸿蒙未来在培育生态方面有什么积极的举措?

余承东首先看今年的经营业绩,华为在美国制裁的情况下能取得这样的业绩,团队付出了很多努力。如果没有这个制裁,我们今年上半年的销量会有更大的增长,制裁发生以后,很多消费者信心受到影响,销量下跌得比较厉害。不过最近恢复得很快,基本恢复到80%多的销量,有的地方已经恢复到制裁前的水平。整体来看,我们还是保持增长的状态,消费者业务是我们公司最大的增长来源,上半年收入增长40%多,其他增长了20%多。

按照预计今年销售量大概有3亿台。如果没有贸易制裁,今年大概率我们可以做到市场份额全球第一。贸易战制裁以后,我认为我们即使今年市场份额做不到全球第一,也可以做到第二。

大家问我们为什么发布鸿蒙OS,从计算机被发明以来,我们由PC时代进入到互联网时代,再进入到移动互联网时代,大家都在做下一代操作系统,谷歌、苹果也在做,我们今天发布的鸿蒙操作系统是面向下一代来做的,同时为了给现代应用开发兼容、集成,带来更好的安全性、更好的信息、更高的性能。

今天说我们的安全级别,理论上能做到EAL5+安全级别,未来的安全级别能达到更高、更领先,我们第一次在操作系统中带入了分布式,这是面向AI全场景、智慧化时代的分布式技术。因为整个操作系统的发展方向,从宏内核向微内核转移,所以我们率先发布微内核,这不仅在业内具有领先优势,对信息通讯产业也是一个巨大的利好消息,也让我们的科技更加自立自强,不依赖于别人。我们不是在做另外一个UNIX、Linux、安卓、IOS,我们要做下一代的,领先一代、跨越一代的操作系统。当然,我们还需要时间把鸿蒙更加完善,让微内核和外核的能力更强。

我们开源的原因是让全世界参与进来,变成世界级的OS,开源也能解决信任的问题。如果说不安全,那我开源了每个人都能看得到,所以是解决信任问题。

另外,开源能解决开发能力的问题,众人拾柴火焰高,让全世界开发者的智慧、能力用进来,打造成最强、最优秀的、面向于下一代的操作系统。微内核架构面向下一代的操作系统走到了前列,目前鸿蒙处于领先地位。像做半导体一样,老跟在别人后面做,永远不能领先。

记者谷歌的开源并没有完全把内核开源出去,我们是什么条件的开源?工业领域也需要大量这些东西,这个操作系统可不可以用到工业领域?

余承东首先,我们的开源是一个全面的开源,为了技术保密和核心的东西,在有一些地方分节奏开源,最终都会开源。

其次,我们是可以用到工业领域的,而且我认为非常适合工业领域。鸿蒙高可靠性、安全性、确定性时延等特性非常适合工业领域。比如,在自动驾驶领域,某一个阶段产生时延,那就撞车了。同样,对航空、航天、对所有的工业机床、设备自动化都有更强的优势。

记者你计划2019年销售3亿台手机,受到影响之后,接下来的两个季度出货量有什么预计?

余承东这方面我们不好预测,我估计是2.4亿台左右。今年市场份额做到全球第一可能没戏了,但是全球第二的位置会站得更稳。

记者之前媒体说华为鸿蒙OS做手机上的测试,甚至用在一些比较低端的产品上。是这样吗?

余承东我们不会专门选低端或高端,其实鸿蒙OS更适合高端,因为性能更加强劲、更加安全。我们为什么没有及时用?因为我们考虑支持谷歌的生态,支持谷歌的合作伙伴。我还是要强调,一个开放的安卓系统和生态是我们的首选。但是如果美国不让我们用安卓和生态,那我们也要发展自己的操作系统,这样也会塞翁失马,带来的竞争力更强,短期内可能损失了一些,但长久看会更强。

其实安卓生态的应用转到鸿蒙OS非常容易、非常快,过去在那上面编的程序转到这里几乎一两天就搞完了,极少的工作量,这样生态的发展也会很快捷。

在这里借各位媒体记者的口呼吁一下中国的互联网公司要走向全球,华为也专门走海外市场路径。1996年,我们公司在中国都还很薄弱,还是一个弱小的公司,我们就进入海外市场,经历了屡败屡战、屡战屡败,最终全球海外市场占华为70%的收入来源,超过了国内。很多互联网公司没有出海,我觉得是决心不够,中国互联网公司在国内做得好,在海外也能做得好。

今天在座的各位,你们可以呼吁一下中国的互联网公司出海,增大全球市场。

记者今年年初,消费者业务进行了史上最大的组织变革,被授予了更多的自主权,所谓非常时期行非常事,我们这个变革跟我们战时的状态有关系。我想请教一下目前的战略变革与战略目标如何进行有效匹配?如何在组织能力上保证在美国长期制裁的可能性下,在2023年达到1500亿美元的销售收入,在华为终端背后有很大的声音来自于一种短期的民族情绪,这种民族情绪会不会持续?这对公司是不是完全好的事?您怎么看?

余承东华为消费者业务从组织变革以来,我们已经相对独立运作,组织变革已经持续了4年多近5年时间了,只是今天宣布一下而已。我们让生产关系解放生产力,整个华为是B2B的公司,大树底下不长草,大树底下小树苗都长不了,这几年在按照B2C行业的规律来运作。我们相对独立运作,我们的销售、服务、营销、流程IT,所有的体系都是按照独立公司运作的,这样保证高效、简洁,体现了迸发的活力,我们的效率非常高,公司相对独立运作以后,我们的效率比B2B业务高一个数量级,这就是生产关系解放生产力。

作者:采集侠  来源:网络整理
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